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【视频】

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系列文章的首篇《壮士断腕：精简机构激发新活力》介绍，不改革就会被改革。2020年底以来，永州公交以壮士断腕的决心推进组织人事改革，去除冗余、低效环节，精简人员配置，整合职能相近、业务相连的内设部门和二级公司，累计精简比例超30%。如子公司永州交运与永州乐享旅游、永州和畅文化有限公司、永州市永安行网约车公司和永州公交车辆租赁分公司等实行集约一体化经营管理，这一改革不仅实现了纵向层级、横向业务和事权关系的整体优化，更让企业焕发出新的生机。

文章介绍，自2020年底至2025年8月底，公司在职员工总数由1465人优化至983人，累计精简482人娱乐平台登陆，精简幅度达到了32.9%。紧盯“机关病、臃肿化”症状表现，推进“总部机关化”问题整改，聚焦部门权责不明晰、办事效率不高、文件多会议多等问题，将机关人员从2020年90人降至2024年底的50人，2025年再度压减5人，有效解决了人浮于事、推诿扯皮等问题。在机关改革序幕中，加大职能相近机关部门的重组整合，如党委办、综合部、创建办职能整合，原有的13个人精简到8人，实现机构、编制、人员大幅度下降，构建简约高效的企业管理体制。

市委巡察指出的“党委会、董事会、经理层（”两会一层“）议定的事项跟踪问效、狠抓落实的力度不够大”的问题，党群综合部在抓好统筹谋划、完善工作机制、强化跟踪督办等方面持续发力，促进改革优势转化为治理效能。2025年1—8月，“两会一层”议题事项150项，完成140项，完成率93.34%；按计划节点推进7项，占比4.66%；因客观原因未按期完成事项3项，占比2%，真正实现了“减人增效”。

第二篇《机制创新：能上能下释放新动能》介绍，如何破除人才工作体制机制障碍，如何优化人才发展环境，如何增强人才活力进一步。2024年4月，公司率先在零陵分公司启动中层岗位的竞聘，一举打破“论资排辈”用人思维。“一发不可牵，牵之动全身”。2024年以来，开展5个分（子）公司38个中层岗位竞聘，12人走上新的管理岗位，对8人降级降薪，“上”“下”比例分别达31.57%和21.05%，提高工作人员的积极性、主动性，激发发展生机和活力，收入能增能减、人员能上能下成为现实。

第三篇《服务升级：主业提质展现新作为》介绍，2024年以来，公司持续用好常态化教育管理、ADS主动防御系统、安全警示教育宣传和走访督促检查服务机制，以更有力的措施强化前置预警干预，建立健全全员安全责任制。2025年1-8月，发生有责事故19起，事故总损失约50.52万元，百公里经损2.41元。与上年同期相比，分别下降44.12%、74.7%、百公里经损率下降74.03%，安全生产工作创历史最好水平。

文章介绍，作为特殊经营的公交企业，应坚持安全和效益一起抓，推动“公益性+市场化”转型。据公交刷卡数据统计，2024年乘坐公交8420万人次，免费群体乘公交3700万余人次，占总客运量的45%左右，年度免票额5680万元，占主营业务收入（含城乡公交）7574万元的74%左右。面对主业收入增长乏力的现实，按照“优结构、减重复、提效率”原则，持续优化公交线网布局。在城市面积、人口规模等不具备竞争和优势的情况下，持续新增优化公交线网7条，2025年1-8月，实现公交票款收入4415.18万元，全省14个市州城市位列第五。同时，大力发展校园、园区、通勤、商圈等场景的定制公交线路60条，年增收600余万元。特别值得一提的是，日开通54条校园定制公交，服务中小学生近6000人；新开通零陵高校至冷水滩商圈公交专线，极大方便了高校师生的出行需求。

第四篇《多元开拓：三产升级培育新增长》介绍，2025年8月，永州公交出台《全面深化改革实施方案》“三十条”，一个重要方面是创新管理体制机制。将汽车修理、交运旅游、超市餐饮、驾培广告、城乡公交等业务及现有的147名人员与公交主业脱钩，全面实行自主经营、独立核算、自负盈亏。这一“分灶吃饭”的改革举措，充分调动了各子公司抓发展、抓收入、抓利润的积极性。

第五篇《管理增效：机制创新夯实新基础》介绍，在企业降本增效方面，制定完善9项管理制度，开展招标投标领域突出问题系统整治，推动实施“逢招标必公开”，网络通信费用实现大幅度压减。秉持“能修则修、能修不换”的原则，电耗、维修费、轮胎消耗费5年连续下降，百公里维修费、百公里轮胎消耗费、单车运营成本等指标低于省同类市州公交企业。

【多元】

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安溪藤铁艺术历经“竹编、藤编、藤铁艺术”的创造性转化，实现了从实用器物到艺术经典的蜕变。2014年，竹编(安溪竹藤编)被列入第四批国家级非物质文化遗产代表性项目名录。如今的藤铁艺术，不仅是带动地方经济发展的支柱产业，更承载着民间生活智慧与审美情趣，生动诠释了中华民族“工以致用、艺以载道”的美学理念。

“匠造独运”单元精选了众多藤铁艺术作品，涵盖经典复刻与创新设计两大方向。既有承袭古法技艺的手工瑰宝，如蕴含闽南民间“花开富贵”祈愿的藤铁摆件、暗合“天圆地方”传统哲学的藤编家具；也有融合现代设计元素与科技语言的先锋之作。手艺人守着“竹篾要过七道水”的古训，同时创出“铁线弯出莫比乌斯环”的新技，用最传统的榫卯连接藤条，也在作品里嵌入二维码讲述背后的故事，架起了千年传统与当代审美的对话桥梁。

据介绍，近年来，安溪县通过“藤铁工艺+”模式，推动藤铁工艺与智能家居、数字艺术、乡村振兴等领域的深度融合，催生出诸多创新产品。同时在非遗传承方面，安溪建立非遗工坊，为传承人提供创作空间与交流平台；培养青年手艺人，注入新鲜血液，让传统技艺后继有人；推广数字化展览，打破时空限制娱乐平台登陆，让更多人领略藤铁艺术的魅力。这些举措让这门千年技艺焕发出时代生机。

【互动】

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为破解积水地块“收粮难”，郓城县让植保无人机变身为“空中搬运工”。“搭载吊装设备的无人机，单次最高能运70公斤玉米，每小时可完成2亩地的转运任务，效率是人工的10倍。”郓城县鑫福农业综合开发有限公司总经理赵鑫介绍说，目前该公司40余架无人机、80余名飞手全天候作业，日均为1000亩农田“解围”。

在菏泽鲁西新区吕陵镇窦庄村，无人机抢收场景同样火热，绳子精准套取秸秆旁的袋装玉米，平稳转运至田边，一小时即可完成5亩地的转运任务。除此之外，该区还调配225台玉米联合收割机、11台履带式联合收割机投入使用，并联动烘干、晾晒配套服务，按下秋收“加速键”。截至10月7日，该区玉米收获面积达22.78万亩娱乐平台登陆，完成进度超九成。

连续降雨导致玉米地积水严重，往年担当“主力”的轮式收割机受限，难以进田作业，依赖人工收割又面临效率低的难题。为摆脱这一困境，泰安市宁阳县鹤山镇多方联络，投入20台履带式收割机。这类收割机凭借与地面接触面积大、单位面积压力小的优势，能在雨后泥泞的玉米地里“畅行无阻”，玉米收割效率与进度大幅提升，即便雨天也能正常收割。

【极速】

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近期，部分地区陆续发现定点零售药店(下称“定点药店”)对医保非医保患者采用“阴阳价格”(歧视性价格)行为，即完全相同的药品销售给医保患者的价格高于非参保患者。依据《中华人民共和国价格法》《中华人民共和国药品管理法》等法律要求，定点药店通过向参保患者高价售药牟利行为涉嫌价格欺诈娱乐平台登陆，同时违背了定点药店医保服务协议中“不得对医保参保人员实行不公平、歧视性价格”的管理要求，应予严肃核查处置。为进一步加强监测处置，现将有关要求通知如下。

(一)加强数据筛查和现场核查。各地医保部门要通过医保结算数据，对发现的药品价格数据上传异常、有群众反映存在“阴阳价格”问题线索的定点药店，结合定点药店进销存数据、自费购买记录、视频监控等，组织开展现场重点核查。重点排查定点药店对参保和非参保人员因结算方式不同而实行歧视性价格或仅向非参保人员以额外返利、折扣、满减等变相降价的方式销售药品。

(二)加强定点药店协议管理。要求定点药店不得对医保参保人员实行不公平、歧视性价格，不得以高于非参保人员的价格销售药品，严格执行协议中药品“阴阳价格”行为的有关协议处理要求。对于定点药店违反医保服务协议执行“阴阳价格”的，视情节严重程度和整改情况，采取约谈主要负责人、暂停医保结算、不予支付或追回已支付医保基金、暂停或解除医保服务协议、移交相关部门处理等措施严肃处理娱乐平台登陆，切实维护医保基金安全，保障群众购药权益。

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