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【视频】

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中新网东京10月11日电 (记者 朱晨曦)“天涯共此时——中秋民族刺绣艺术特展”近日在大阪世博会中国馆内举行。特展吸引了来自世界各地的万余名观众前来参观，中国馆还特邀来自泰国、韩国、科威特等国家馆的政府总代表、馆长，以及各主题馆、世博会协会的近五十位嘉宾齐聚一堂，共同感受这场融汇中国传统节日氛围、多民族艺术、与国际友谊的文化盛宴。

在互动体验区，参观者们兴致盎然地参与刺绣杯垫制作，在工艺师的指导下，亲手绣制月亮、玉兔等图案，体会一针一线中的匠心之美。在“月兔捣药”香包与“中秋揽月”宫灯制作区，嘉宾们在动手创造的过程中，深入感受了中国传统手工艺的趣味与智慧。民族服饰体验区尤为热闹，各国来宾纷纷换上苗族银饰盛装、藏族藏袍等民族服饰，拍照合影，留下难忘瞬间。

【多元】

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郑亮同志从警15年来，始终奋战在公安基层一线，忠诚履职、爱岗敬业英超联赛买球，勤勉尽责、拼搏奉献，以高度的责任感和使命感扎实做好交通安全、化解纠纷、服务群众等工作，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，为维护社会治安稳定和道路交通安全作出了积极贡献，以实际行动践行了“对党忠诚、服务人民、执法公正、纪律严明”总要求。

第一，着力保障困难群众基本住房需求。这是政府的一项重要职责。住房城乡建设部指导各地在对低保家庭实现应保尽保的基础上，因城施策保障城镇困难家庭基本住房需求。在体系上，充分考虑保障对象的实际情况差异，建立了包含公租房、保障性租赁住房和配售型保障性住房的多层次住房保障体系，对新市民、青年人等不同群体，在住房保障制度上作出了相应安排。在方式上，坚持货币补贴和实物保障相结合，以需定建、以需定购，筹集保障性住房的房源，根据群众需求宜租则租、宜售则售。为了更加精准地对接保障对象的需求和保障房源的供给，提升保障效能，住房城乡建设部还指导各地建立了住房保障轮候库制度。在管理上，坚持公平、公正、公开的原则，健全保障性住房申请、轮候、准入、使用、退出等各个环节的管理机制，严格监督实施，努力把住房保障这项民生工程抓实抓好。

第二，着力满足多样化改善性住房需求。坚持因城施策、精准施策、一城一策，充分赋予城市政府房地产市场的调控自主权，因地制宜调整优化房地产政策，支持居民合理住房消费，通过市场体系满足居民的多样化改善性住房需求。不断加大对居民购房的政策支持力度，下调住房公积金和商业银行贷款首付比例和利率、对居民“卖旧买新”换购住房给予退税支持、下调契税税率、取消普通住宅和非普通住宅标准等，各地也因城施策出台了购房补贴等各类优惠政策，降低居民的购房成本。“十四五”期间，全国累计销售新建商品住宅面积约50亿平方米。同时，存量住房市场的规模持续扩大，目前，全国有15个省、区、市二手住宅交易量超过新房。

【互动】

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刚刚过去的国庆中秋假期里，我相信“哪里人少”一定是大家最关注的问题之一，“性价比”“体验感”更是高频词。从这些核心诉求中，正衍生出许多令人眼前一亮的消费新趋势。譬如，“小城热景”持续升温。数据显示，这个假期，三线及以下城市的游客规模，占到了整体游客规模的61%；“奔县游”“乡村游”频频出圈。从假期前7天的数据来看，内蒙古阿尔山、云南腾冲、甘肃敦煌、江西婺源、吉林延吉等成为大众热门选择目的地。各地丰富的文旅产品为大家带来一场场难忘的假日体验，同时展现了中国经济的强大内生动能。

从内需潜力的释放路径看，消费“向新”力十足。不少首发门店成为这个假期的热门打卡地，也有很多人选择和AI一起过节。当然，当前消费市场不仅在场景上求新，更在政策托底下持续释放潜力。节前，今年第四批消费品以旧换新资金690亿元已下达，个人消费贷款贴息政策也正在各地加速落地。在此背景下，消费“向新”打破地域、品类边界英超联赛买球，既努力挖掘城市消费升级潜力，也进一步激活县域、乡村消费的增量空间。同时，新场景更带来了“非刚需但愿意付费”的新消费需求英超联赛买球，如深圳龙岗机器人主题街区的互动体验、北京亦庄机器人主题餐厅与4S店的智能服务等，正通过丰富消费场景、激活市场潜力，持续扩容内需“蓄水池”，并为中国经济转型升级关键期筑牢“压舱石”。

【极速】

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在常州西南隅，有一个地处武进、宜兴、金坛三地交界的村庄——葛庄村。这里东濒滆湖，西眺长荡湖，水韵本是天赋，却也曾面临水体闭塞、环境杂乱的困扰。如今英超联赛买球，走进葛庄，映入眼帘的是水清岸绿、步道蜿蜒、小品点缀的江南水乡新貌。这幅“幸福水乡”蓝图的擘画与实现，离不开一位将二十载青春岁月倾注于家乡水脉，用实干诠释“大哉河海”精神的基层带头人——村级河长、村党总支书记蒋红明。

“水的问题解决不了，美丽乡村、乡村振兴就是空谈。”1971年出生的蒋红明，是土生土长的葛庄人。2017年，葛庄村启动美丽乡村建设，面对淤塞的河道、发臭的塘浜，这个土生土长的农村汉子立下誓言：“一定要让葛庄的水重新清起来！”“治理水环境，就像医生看病，要先确诊才能开方子。”蒋红明这样形容他的工作。

整治并非易事。为了摸清“家底”，他带队走遍全村23个村民小组，普查每一处水体，详细记录数量、位置、污染源，建立起全村第一本翔实的“水体档案”。科学规划是成功的一半，他专门邀请水利设计人员，结合自己熟悉水情、地情的优势，提出了以“打通水系”为核心的治理原则。木勺塘、小沟河、安全大塘……这些原本闭塞的“死水”被逐一串联，形成了循环流动的活水网络。

蓝图绘就，关键在于落实。蒋红明是规划者，更是行动派。施工期间，他隔三差五就往工地上跑英超联赛买球，紧盯进度和质量，确保设计图不走样。水系沟通常需占用村民自留地，矛盾随之而来。这位朴实的书记没有简单下命令，而是频繁走进村民家中，拉家常、讲道理、解难题，用真诚赢得了信任与支持。村民们不仅自愿让地，还主动为施工提供便利。

水环境的改善，激活了乡村振兴的“一池春水”。村集体经营性收入从无到有、稳步增长，2024年达到约508万元，村民人均收入近4.2万元。迷你马拉松、健康骑行、植树护水等亲水活动蓬勃开展，“治水故事”被搬上了道德讲堂和文艺舞台，“最美家乡水”随手拍凝聚起更多守护力量。河长制从河道延伸到每一个小微水体，实现了全覆盖。(完)

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