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软件特色

【视频】

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多年来，京东积极推动稳定的、更大规模的高质量就业。一方面持续为大学生提供更多岗位和广阔舞台，2026校园招聘开放3.5万个岗位，其中面向应届毕业生的校招岗位2万个，面向在校生的实习生岗位1.5万个，所有校招项目均匹配专业、系统的培养方案，还专门为校招生量身打造“五年成长计划”，支持青年人才在重点业务突破上“挑大梁”、“当主角”，积极推动青年人才实现更快成长、发挥更大作用，在为企业长期发展筑实根基的同时，也为社会培育更多具备使命担当、实践能力和创新精神的高素质人才。

同时持续探索新业态，创造更多就业增量。2025年，京东家政启动了“百县十万人招募计划”，在全国百县千镇招募10万名保洁师，业务范围覆盖日常保洁、家电清洗等；京东健康持续探索互联网医疗创新，打通“医检诊药”闭环，带动了包括互联网医生、到家护士、药师、营养师等一批新职业的蓬勃发展；京东线上线下融合的全渠道业务，为线下门店运营、销售顾问、技术服务、到家服务等创造了丰富的服务型岗位。

薪酬福利方面，京东不断加大投入。在过去一年多的时间里，京东连续7次多范围提高员工薪酬激励。生活福利上，仅在北京就投入70亿为青年人才打造了近5000套可拎包入住、配套齐全的舒适公寓，其中专门为实习生打造的免费公寓今年9月已投入使用。2023年，“住房保障基金”加码投入100亿，其中一线员工申请占比高达77%，10年间已有上万名一线员工在住房保障基金政策的支持下买房。2010年建立的“员工救助基金”为员工突遭意外或疾病兜底，十几年间这个温暖的福利项目不断发展完善，近10年该基金累计投入超1.66亿元华体会官网(免费网页版)，帮助数千名京东一线员工度过困难。

【多元】

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10月11日，中国工程院院士张伯礼在江西南昌出席“中医走天下”校长论坛时，作了题为《数智赋能中医药高质量发展》的报告。张伯礼表示，各行各业都该加入AI赋能自己，但同时也应防范风险。他举例称，网络上存在很多他讲话内容的视频实际上都是假的，大家要提高鉴别能力，“凡是捎货的肯定不是我的。”(记者 华山 制作 王宁）

【互动】

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系列文章的首篇《壮士断腕：精简机构激发新活力》介绍，不改革就会被改革。2020年底以来，永州公交以壮士断腕的决心推进组织人事改革，去除冗余、低效环节，精简人员配置，整合职能相近、业务相连的内设部门和二级公司，累计精简比例超30%。如子公司永州交运与永州乐享旅游、永州和畅文化有限公司、永州市永安行网约车公司和永州公交车辆租赁分公司等实行集约一体化经营管理，这一改革不仅实现了纵向层级、横向业务和事权关系的整体优化，更让企业焕发出新的生机。

文章介绍，自2020年底至2025年8月底，公司在职员工总数由1465人优化至983人，累计精简482人，精简幅度达到了32.9%。紧盯“机关病、臃肿化”症状表现，推进“总部机关化”问题整改，聚焦部门权责不明晰、办事效率不高、文件多会议多等问题，将机关人员从2020年90人降至2024年底的50人，2025年再度压减5人，有效解决了人浮于事、推诿扯皮等问题。在机关改革序幕中华体会官网(免费网页版)，加大职能相近机关部门的重组整合，如党委办、综合部、创建办职能整合，原有的13个人精简到8人，实现机构、编制、人员大幅度下降，构建简约高效的企业管理体制。

市委巡察指出的“党委会、董事会、经理层（”两会一层“）议定的事项跟踪问效、狠抓落实的力度不够大”的问题，党群综合部在抓好统筹谋划、完善工作机制、强化跟踪督办等方面持续发力，促进改革优势转化为治理效能。2025年1—8月，“两会一层”议题事项150项，完成140项，完成率93.34%；按计划节点推进7项，占比4.66%；因客观原因未按期完成事项3项，占比2%，真正实现了“减人增效”。

第二篇《机制创新：能上能下释放新动能》介绍，如何破除人才工作体制机制障碍，如何优化人才发展环境，如何增强人才活力进一步。2024年4月，公司率先在零陵分公司启动中层岗位的竞聘，一举打破“论资排辈”用人思维。“一发不可牵，牵之动全身”。2024年以来，开展5个分（子）公司38个中层岗位竞聘，12人走上新的管理岗位，对8人降级降薪，“上”“下”比例分别达31.57%和21.05%，提高工作人员的积极性、主动性，激发发展生机和活力，收入能增能减、人员能上能下成为现实。

第三篇《服务升级：主业提质展现新作为》介绍，2024年以来，公司持续用好常态化教育管理、ADS主动防御系统、安全警示教育宣传和走访督促检查服务机制，以更有力的措施强化前置预警干预，建立健全全员安全责任制。2025年1-8月，发生有责事故19起，事故总损失约50.52万元华体会官网(免费网页版)，百公里经损2.41元。与上年同期相比，分别下降44.12%、74.7%、百公里经损率下降74.03%，安全生产工作创历史最好水平。

文章介绍，作为特殊经营的公交企业，应坚持安全和效益一起抓，推动“公益性+市场化”转型。据公交刷卡数据统计，2024年乘坐公交8420万人次，免费群体乘公交3700万余人次，占总客运量的45%左右，年度免票额5680万元，占主营业务收入（含城乡公交）7574万元的74%左右。面对主业收入增长乏力的现实，按照“优结构、减重复、提效率”原则，持续优化公交线网布局。在城市面积、人口规模等不具备竞争和优势的情况下，持续新增优化公交线网7条，2025年1-8月，实现公交票款收入4415.18万元，全省14个市州城市位列第五。同时，大力发展校园、园区、通勤、商圈等场景的定制公交线路60条，年增收600余万元。特别值得一提的是，日开通54条校园定制公交，服务中小学生近6000人；新开通零陵高校至冷水滩商圈公交专线，极大方便了高校师生的出行需求。

第四篇《多元开拓：三产升级培育新增长》介绍，2025年8月，永州公交出台《全面深化改革实施方案》“三十条”，一个重要方面是创新管理体制机制。将汽车修理、交运旅游、超市餐饮、驾培广告、城乡公交等业务及现有的147名人员与公交主业脱钩，全面实行自主经营、独立核算、自负盈亏。这一“分灶吃饭”的改革举措，充分调动了各子公司抓发展、抓收入、抓利润的积极性。

第五篇《管理增效：机制创新夯实新基础》介绍，在企业降本增效方面，制定完善9项管理制度，开展招标投标领域突出问题系统整治，推动实施“逢招标必公开”，网络通信费用实现大幅度压减。秉持“能修则修、能修不换”的原则，电耗、维修费、轮胎消耗费5年连续下降，百公里维修费、百公里轮胎消耗费、单车运营成本等指标低于省同类市州公交企业。

【极速】

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安溪藤铁艺术历经“竹编、藤编、藤铁艺术”的创造性转化，实现了从实用器物到艺术经典的蜕变。2014年，竹编(安溪竹藤编)被列入第四批国家级非物质文化遗产代表性项目名录。如今的藤铁艺术，不仅是带动地方经济发展的支柱产业，更承载着民间生活智慧与审美情趣，生动诠释了中华民族“工以致用、艺以载道”的美学理念。

“匠造独运”单元精选了众多藤铁艺术作品，涵盖经典复刻与创新设计两大方向。既有承袭古法技艺的手工瑰宝，如蕴含闽南民间“花开富贵”祈愿的藤铁摆件、暗合“天圆地方”传统哲学的藤编家具；也有融合现代设计元素与科技语言的先锋之作。手艺人守着“竹篾要过七道水”的古训，同时创出“铁线弯出莫比乌斯环”的新技，用最传统的榫卯连接藤条，也在作品里嵌入二维码讲述背后的故事，架起了千年传统与当代审美的对话桥梁。

据介绍，近年来，安溪县通过“藤铁工艺+”模式，推动藤铁工艺与智能家居、数字艺术、乡村振兴等领域的深度融合，催生出诸多创新产品。同时在非遗传承方面，安溪建立非遗工坊，为传承人提供创作空间与交流平台；培养青年手艺人，注入新鲜血液，让传统技艺后继有人；推广数字化展览，打破时空限制，让更多人领略藤铁艺术的魅力。这些举措让这门千年技艺焕发出时代生机。

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故事情节让我着迷

我非常喜欢游戏中的多人PVE模式，需要玩家合作共同战斗！

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