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软件内容

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软件特色

【视频】

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此项研究中，华中科技大学同济医院神经内科教授王伟团队通过工作证实，进展型多发性硬化病患者在接受CAR-T疗法——“自体靶向B细胞成熟抗原的嵌合抗原受体T细胞”治疗后，不仅均未发生免疫效应细胞相关神经毒性综合征，未发生严重感染事件，而且致病性细胞谱系被清除kaiyun全站入口，神经功能、中枢神经免疫微环境、中枢神经炎症均得到改善。

【多元】

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田纪伟，南京明基医院骨科中心副院长、科主任、脊柱外科主任、主任医师、教授、博导kaiyun全站入口，中华医学会骨科学分会微创学组委员、创伤分会交通伤与数据库学组委员；中国医师协会脊柱工作委员会委员、脊柱创伤专业委员会副主任委员；中国中西医结合学会全国理事；中国中西医结合学会脊柱专业委员会副主任委员；中国医师协会骨科医师分会骨质疏松专业委员会脊柱学组委员；中国康复医学会骨与关节康复专业委员会枕颈外科与康复学组主任委员。主要从事颈椎病，脊柱侧弯症，脊柱肿瘤，腰椎退变性疾患(腰椎间盘突出、腰椎管狭窄症腰椎滑脱症)等疾病的研究与治疗，以第一主刀身份进行脊柱外科手术10000余台次；特别在上颈椎及脊柱畸形矫形治疗上造诣颇深。

田纪伟院长回忆，他曾遇到过一位只有15岁的学生，因为头晕频率增加，伴有恶心、胸闷等症状来医院做检查，问诊后了解到，小孩低头学习、低头看书、低头玩手机，当时初步判断为不良习惯引起的交感性颈椎病。行颈椎磁共振扫描，结果提示颈椎生理曲度变直，颈4/5、颈5/6椎间盘轻微突出。不过这种情况并不需要手术治疗，通过规范的保守治疗和生活方式调整，可以获得良好的预后。

【互动】

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随着外围调查基本完成，考古团队近年重启良渚古城城内精细化发掘，首选地点是著名的反山遗址。该遗址于1986年由浙江省文物考古研究所发掘，清理出11座良渚文化显贵者大墓，出土陶器、石器、玉器及象牙器等随葬品1273件(组)，其中玉器占比超90%，成为已知出土玉器数量最多、品种最丰富、雕琢最精美的良渚文化高等级墓地。

“我们是从整个城市的功能结构研究角度去重启反山发掘的。”王宁远介绍kaiyun全站入口，通过对历史遥感影像的深入分析，考古人员推测反山外围可能存在墙垣遗迹。而勘探证实反山土墩东侧1986年未发掘部分有建筑遗迹，“如果反山东侧区域被证实是类似后世‘享殿’的祭祀建筑，那将可能把中国的贵族陵寝制度溯源至良渚时期，从而改写相关历史认知，为良渚社会礼仪制度研究增添重要的证据”。

【极速】

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打造生育友好型、家庭友好型工作场所，有助于构建和谐的劳动关系，实现员工与企业的双向奔赴kaiyun全站入口，是国家生育支持政策在微观层面的落实，是生育友好型社会建设的重要一环。舆论场上，那些对“梦中情司”的啧啧称赞里，有员工的真实需求，有对充满人情味的职场生态的呼唤，更有营造“建家”文化、打造“暖心”企业的人文关怀密码。

设在办公地点的爱心妈咪小屋成为“三期”女员工背奶的私密空间和交流平台；新晋奶爸在职场爸妈俱乐部里解锁换尿布、冲奶粉、哄娃睡等带娃技能；发放结婚礼金、新生儿礼金，推出灵活办公和居家办公措施；工会带员工包场夜游热门展览，亲子活动一开放报名就被“秒抢空”……这家企业的生育支持措施之所以令人称羡kaiyun全站入口，很大程度在于其尽可能全方位覆盖职场爸妈的各种育儿场景，其中不少已发展成可持续、常态化项目。

对一家企业而言，在生产经营的同时，着力调动资源为员工提供更多生育支持，这种投入其实是一种眼光更长远的投资——当用人单位的生育支持被细化为贯穿生、养、育多个环节的“一条龙”服务，当员工的生育焦虑在单位得到诸多化解，员工不仅能更好地平衡家庭与工作，而且对企业的好感度、忠诚度也会增强，从而全身心投入到工作中去；企业则更好地实现了引才留人，奠定长远发展人才根基，提升了自身声誉。此举无疑有助于构建和谐的劳动关系，实现员工与企业的双向奔赴。进一步来说，用人单位的生育支持，是国家生育支持政策在微观层面的落实，是生育友好型社会建设的重要一环。

上述企业的相关实践，是近年来多方积极打造生育友好型、家庭友好型职场环境的缩影。去年，全国总工会、人社部、国家卫健委等多部门联合印发《关于建设家庭友好型工作场所案例征集结果的通报》，对100个入围案例所在单位进行通报。一些用人单位努力探索全方位、多层次的生育支持举措，如推出弹性工作、远程办公、“妈妈岗”等机制和模式；设立产前关爱假、产后弹性返岗期等，让员工的假期与福利更有温度；设立母婴室、开办子女托管班等，切实提供照护服务；为产后返岗女员工提供针对性培训，保障孕期、哺乳期女员工在职称评定、评优评先时享有平等权利，等等。

生育友好型、家庭友好型工作场所，不该是职场中的“奢侈品”，而应是更多劳动者可享有的权利——这一理念日渐成为共识。只是现实中，一些用人单位或认为生娃养娃是员工的家务事，单位没必要插手干预，“不屑于”在生育支持方面投入，或是望相关建设和管理成本而生畏，“不舍得”在生育支持方面投入。这其实还是用人单位没能将目光放长远，没能算清楚生育支持增加的用人成本与生育支持为员工带来的归属感、获得感，以及员工随后在工作中所投入的更多精力所实现的更高效率之间的“投入产出”账。此外，相关条件和资源的掣肘也不容忽视，亟待相关方面进一步探索多渠道成本共担机制，强化正向激励，为用人单位打造生育友好型、家庭友好型工作场所提供更多制度保障。

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