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同质化严重 百分百全面屏三到五年后才出现

2017-10-17 浏览次数:1149
  来源:液晶网

业内有声音讲,全面屏打破了手机的同质化,但又让手机进入了更严重的同质化阶段,“全面屏乱象”已然爆发。

努比亚品牌联合创始人倪飞对此有着不一样的看法,他认为,这是市场驱动发展到今天的自然结果。目前整个智能手机行业颠覆性的技术太少。随着手机质量不断提升,使用寿命也在增长,市场需要换机动力。全面屏确实是提供给市场一个换机的理由,“它从形态上来说给大家感觉是不一样的,这个变化我觉得是正面的。但是这一定是在软件支持硬件迭代的基础之上的变化。如果不好好地在体验和技术上做更多的提升和改善,一味追求全面屏这个单纯的硬件配置,那才是乱象。”

说到努比亚,便要谈下他的发家史。成立于2012年的努比亚脱胎于中兴,起跑于互联网品牌最红火的岁月,以手机摄影、无边框、FiT交互,长续航等为特色。

近日发布的Z17S则开启了其全面屏的生涯。此次的努比亚Z17S以5.73英寸无边框+90.26%屏占比称霸全面屏手机圈,给消费者带来了更大的屏幕、更好的交互体验。倪飞表示,下一步努比亚的努力方向就是做到正面全部是屏幕,“这方面努比亚也有相应的技术积累,在目前的市场上,努比亚是唯一具有无边框技术的手机品牌,这是我们的底气所在。”至于实现百分之百都是屏幕的时间点,倪飞认为还需要三到五年。

重新出发 线上线下齐联动

难得的是,在Z17S发布会上,倪飞少见的用了五分钟去抒情。会后接受采访时他表示这是“身在团队中,必须要讲的一些话”,当然这更是一个信号,一个努比亚重新包装上路的信号。

下一次整装待发的方向何在?倪飞说,努比亚现在处于一个转型的阶段,因为努比亚起源于互联网手机品牌,五年前从完全互联网线上销售开始。五年过去后,中国手机销售的渠道有了天翻地覆的变化,线上线下融合的趋势非常明显,包括今年很火的新零售趋势愈加明显,因此现在线上的增长趋缓,线下的潜力没有得到很好的挖掘。“所以努比亚要调整产品队列和品牌定位,逐渐从纯粹的互联网销售变成线上线下联动的方向。”

不过对于努比亚来说,线上与线下一定程度上存在一定的矛盾。对于这一点倪飞直言不讳:“首先是今年整体手机大行业并不太好,尤其线下是处于下滑的状态;另外努比亚在上半年的线上销售情况并不特别乐观,线上线下同时做是有一些左右手互博的状态。”

不同于小米的“线上引爆,线下走量”,努比亚在推往线下的过程中颇显尴尬。在今年6月份努比亚Z17发布的时候,曾出现过线上标价2799元最终售价3300+的情况(由于线下有套餐捆绑),这在一定程度上抑制了线下的销量。

从今年7月份开始,努比亚进行了一些调整,确定了打法。比如同一款产品,通过线上线下引入不同的配置,让价格不会倒挂。同时将线上粉丝往线下引流,扩大线下流量。

从目前数据看,努比亚的线上线下销售占比是七三开,线上占七成(按照规律来说,手机品牌构成线上占比多为30%左右),倪飞表示,争取以后能达到五五开,并且做到线上线下同价,通过这些方式来重拾合作伙伴的信心。

进军海外 印度刚刚起步

谈及海外布局,倪飞指出,印度是很有潜力的市场,是兵家必争之地,战况更甚国内。努比亚正在做印度市场,主要是通过第三方电商,跟亚马逊也有合作,初期合作的规模不是特别大。与此同时,努比亚也在接洽印度另外一家比较大的电商平台。

除此以外,努比亚也选择了另外一些国际重点市场,经过一两年的摸索,逐渐聚焦了如亚太地区的印尼、泰国,欧洲的西班牙、德国和法国,并且已经拥有了一定的口碑。“目前,努比亚在印尼市场做得相当不错,我们在印尼巴厘岛有大量的广告投放和销售店面。所以未来努比亚在保证线上互联网阵地的同时,需要通过线下渠道和国际市场两个引擎拉动我们在手机市场疲软的情况下的增长,能够让我们在竞争的环境下发展下去。”

值得一提的是,今年8月份,努比亚将移动智能终端生产基地落户南昌高新区。旨在建设年产1000万部的智能终端生产基地,建成SMT产线13条,组包装线17条,达产后预计年产值约100亿元。站在新的起点,在南昌高新、中兴通讯、苏宁集团三强助力下,努比亚表示将会继续围绕提升品牌知名度投放资源,加速在国际市场的品牌落地,形成规模突破。


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